运维项目

服务内容

单价限价（含税）（元）

单位

数量

小计限价（含税）元

备注

总价最高限价（含税）（元）

基础运维服务

账号管理：公司人员使用账号的开通关闭、岗位调整等
表单样式管理：各类审批表单、数据存储底表的样式调整

需求评估：线上进行需求评估
驻场服务：运维人员每月半天到现场办公，提供技术支持，支持标准产品、插件的运维工作
系统巡检：系统缓存清理、安全日志检查、数据库连接维护
数据备份：不定时配合甲方做好数据备份。

24000

年

1

24000

97000.00

人力资源专项——组织架构、表单重构

组织架构调整：根据新版管理办法进行组织结构调整，以及相对角色、分管角色的设定

1000

人天

5

5000

岗位设定调整：根据新版管理办法对系统内所有账号进行岗位（包括主岗、副岗）和职级设定

1000

人天

10

10000

表单调整：根据新的组织架构和岗位体系，对各部门的应用表单进行流程重新设计绑定，包括条件分支判断、节点权限、审批内容对应呈现等，按5张表单流程/天工作量计算，目前统计约100张表

200

张

30

6000

固定资产专项

固定资产档案表：同步仪器设备维修申请表内容

仪器设备维修申请表：流程结束后增加流程至发起人，填写实际维修金额

调整表单权限：每个部门的固定资产管理员只能查看及更改本部门固定资产

12000

项

1

12000

车辆使用专项

表单调整：新增车辆信息表（同步车辆档案表），添加油卡信息、每月车辆里程（同步月度车辆行驶里程表登记）、加油量、加油金额、油耗（公式计算）、油耗浮动比（公式计算）、车辆维修（同步车辆维修保养单）、车辆保险金额、事故情况

车辆维修保养单：流程结束后增加流程至发起人，填写实际维修金额

8000

项

1

8000

流程简化专项

表单调整：简化表单审批流程

8000

项

1

8000

线下培训

培训工作：每年1-2次OA基础运维培训

3000

次

2

6000

其他工作

系统优化及更新：现有固定资产系统需加设资产累计折旧、使用年限、预计报废年限等功能，需根据财务中心系统计算公式设计逻辑匹配、增加可视化信息数据。
系统迁移：配合新系统数据迁移，表单逻辑上传、应用及维护培训至辅助上线等工作